Forma de trabajo - Espresso
Roles de liderazgo#
- Product Owner: Adolfo Acosta Castro
- Team Leader: Juan Manuel Amador Pérez Flores
- Architecture Owner: Sebastián González Tafoya
Aquí se encuentra un historial de los roles de liderazgo y las rotaciones de los mismos dentro del departamento Taro.
Responsabilidades del equipo#
Fase Inicial
Juntas#
Juntas internas del equipo
Juntas con Casa Medio Camino
Canales de comunicación#
Internos del equipo
El medio principal de comunicación será Slack, específicamente en el canal: #taro-medio-camino
Con el socio formador
Además de las juntas por medio de zoom, se tiene un grupo de WhatsApp con nuestros contactos en la organización.
Proceso de Desarrollo#
El equipo trabajará utilizando el ciclo de vida ágil de DA, por lo menos hasta desarrollar un MVP. Una vez logrado esto, el equipo desarrolla las habilidades técnicas de integración continua y migrará al ciclo de vida de entrega continua ágil de DA.
Acuerdos específicos#
- El Product Owner es el principal encargado de dirigir las juntas con los socios.
- Un miembro del equipo recuerda a los socios de asistir a las reuniones 10 minutos antes de la hora de inicio por medio de un mensaje de WhatsApp.
- Un miembro del equipo recuerda a los socios de las reuniones que se agendaron para una semana el viernes anterior por medio de un mensaje de WhatsApp.
- Un miembro del equipo recuerda a los socios de las reuniones que se agendaron para cada día al inicio del día de la reunión.
- Hay dos miembros del equipo fijos para llevar las minutas de las reuniones con los socios.
- Hay dos miembros del equipo, distintos de los del punto anterior, para llevar las minutas de las reuniones del equipo.
- Los encargados de llevar la minuta en una reunión agregan los compromisos y work items que surjan durante todas las reuniones a la herramienta de seguimiento de tareas.
Bitácora de cambios#
Versión 1.0#
- Se registro la forma de trabajo en la Wiki