G07 - Guía para definir un WBS
#
Objetivo(s)- Guiar a los miembros de Taro sobre qué es un WBS y cómo definirlo.
#
Prerrequisito(s)- Requisitos identificados de un proyecto
- Plantilla para WBS
#
WBSEl Work Breakdown Structure (WBS) es una deconstrucción visual, jerárquica y orientada a la entrega del alcance total de un proyecto, lo que facilita la planificación del mismo.
#
Niveles de un WBSUn WBS tiene cuatro niveles, los cuales se describen a continuación:
- Nivel superior: Define el producto final que será entregado a los socios.
- Control account: Son puntos de control de gestión donde se integran el alcance, presupuesto, costo real y cronograma, es decir, las fases o entregables más importantes de un proyecto.
- Work Packages: Es el esfuerzo requerido para producir un entregable dentro de un proyecto, es decir grupos de work items que aseguran el cumplimiento de un control account.
- Activities: Work items específicas que son necesarias para completar un work package.
#
¿Cómo definir un WBS?- Definir el alcance, los recursos y los objetivos del proyecto.
- Identificar las fases más importantes del proyecto y desglóselas en entregables.
- Identificar los paquetes de trabajo que se necesitan para completar cada entregable.
- Enlistar todas y cada uno de los work items necesarios para completar el work package.
- Repetir el paso 3 y 4 para cada entregable.
#
Salidas- Diagrama WBS.
#
Autores- María de los Ángeles Contreras Anaya
- Karla Daniela Romero Pérez
#
Auditoría- Juan José Díaz André
- José Carlos Pacheco Sánchez
- Eric Buitrón López
- Mauricio Álvarez Milán
#
Bitácora de cambios#
Versión 2.0- Se institucionalizó el asset.
#
Versión 1.1- Se agregó una definición de los niveles del WBS.
- Se agregó el link a la plantilla del WBS.
#
Versión 1.0- Se creó la guía.