Skip to main content

G07 - Guía para definir un WBS

Objetivo(s)#

  • Guiar a los miembros de Taro sobre qué es un WBS y cómo definirlo.

Prerrequisito(s)#

WBS#

El Work Breakdown Structure (WBS) es una deconstrucción visual, jerárquica y orientada a la entrega del alcance total de un proyecto, lo que facilita la planificación del mismo.

Niveles de un WBS#

Un WBS tiene cuatro niveles, los cuales se describen a continuación:

  • Nivel superior: Define el producto final que será entregado a los socios.
  • Control account: Son puntos de control de gestión donde se integran el alcance, presupuesto, costo real y cronograma, es decir, las fases o entregables más importantes de un proyecto.
  • Work Packages: Es el esfuerzo requerido para producir un entregable dentro de un proyecto, es decir grupos de work items que aseguran el cumplimiento de un control account.
  • Activities: Work items específicas que son necesarias para completar un work package.

¿Cómo definir un WBS?#

  1. Definir el alcance, los recursos y los objetivos del proyecto.
  2. Identificar las fases más importantes del proyecto y desglóselas en entregables.
  3. Identificar los paquetes de trabajo que se necesitan para completar cada entregable.
  4. Enlistar todas y cada uno de los work items necesarios para completar el work package.
  5. Repetir el paso 3 y 4 para cada entregable.

Salidas#

  • Diagrama WBS.

Autores#

  • María de los Ángeles Contreras Anaya
  • Karla Daniela Romero Pérez

Auditoría#

  • Juan José Díaz André
  • José Carlos Pacheco Sánchez
  • Eric Buitrón López
  • Mauricio Álvarez Milán

Bitácora de cambios#

Versión 2.0#

  • Se institucionalizó el asset.

Versión 1.1#

  • Se agregó una definición de los niveles del WBS.
  • Se agregó el link a la plantilla del WBS.

Versión 1.0#

  • Se creó la guía.