G09 - Guía para el Team Leader

Objetivo(s)#

Permitir que la persona que asuma el rol de Team Leader conozca y sea consciente de sus responsabilidades dentro del rol.

El Team Leader (TL) actúa como un agile coach quien ayuda a que el equipo cumpla con los objetivos de cada iteración, manteniendo al equipo centrado en la entrega del trabajo.
El Team Leader elimina cualquier impedimento que pueda presentar cualquier otro miembro del equipo o del departamento. Facilita la comunicación, y procura mantener la motivación del equipo y del departamento.

Dentro de las responsabilidades de un TL están las siguientes:

Las responsabilidades de un TL son las siguientes:

Moderar las juntas de trabajo (planificación de iteración, junta diaria y retrospectiva de iteración).
Conocer y monitorear el estado de los work items de cada iteración.
Planear la agenda de las juntas del equipo.
Conocer la disponibilidad de trabajo del equipo.
Proponer mejoras a la forma de trabajo del equipo.
Conocer y monitorear el estado de todo el proyecto.
Empoderar al equipo a tomar decisiones o realizar propuestas de mejora.

Las tareas diarias de un Team Leader son:

Prepararse para la junta diaria con el plan, los avisos para el equipo, el calendario de TARO y la guía para llevar a cabo la junta diaria. Si el Team Leader es miembro de Frappé seguir la guía correspondiente.
Asegurarse de que el equipo esta cumpliendo con los work items departamentales.
Agendar sesiones o gestionar los recursos para asegurarse de que los bloqueos son resueltos y las juntas con socios formadores son agendadas y planeadas con anticipación.

Busca apoyo con el Product Owner para dudas sobre historias de usuario, acceptance criteria y alcances del proyecto.
Busca apoyo con el Architecture Owner para dudas técnicas, manuales de arquitectura y estándares de código.
Busca apoyo en otro equipo, pregunta cuál es la forma en que abordan ciertos problemas y seguramente esto te ampliará la visión para tomar una decisión.
Cuando alguien te pregunte "¿Cómo hago esto?" regrésale la pregunta diciendo "¿Cómo te serviría más a ti?"; de esta forma no te conviertes en un jefe y dejas la responsabilidad a la otra persona. Aplica esto en todos los casos posibles.
No todo el equipo tiene que tomar todas las decisiones, a veces solo necesitas a al Product Owner, o al Architecture Owner, o a ambos.
¡Motiva al equipo celebrando los logros diarios! Agradece el esfuerzo y trabajo del equipo, a todos nos gusta saber que nuestro trabajo es valioso.
Invita al profesor Eduardo a las reuniones en las que aún tengas inseguridades de cómo se llevan a cabo, o que crees que no son efectivas.
Busca tener una asesoría con el profesor Eduardo 1 vez a la semana para hablar de dudas, cómo va el proyecto, o simplemente cómo te sientes con respecto a tu desempeño en el rol. Aunque parece exagerado, esto ayuda mucho a descubrir muchas cosas sobre los planes. Si no ves espacio en su calendario, proponle horas por Slack.

La persona que asumirá el rol de Team Leader tendrá el conocimiento necesario para desempeñarse en el rol.

Se hizo un refactor para incluir recomendaciones y tareas diarias de un Team Leader.