P12 - Proceso de planificación de iteración

Objetivo(s)

• Establecer y mantener planes que definan las actividades de la iteración.

Entradas

• Ítems de trabajo.
• Matriz de disponibilidad correspondiente (Taro, Espresso o Frappé).

Procedimiento

Fase	Actividades	Área(s) involucradas
1. Pre-planeación	Revisar las lecciones aprendidas de la iteración anterior para la nueva planeación. Identificar los recursos necesarios para completar el plan, ubicado en el Repositorio de recursos Revisar el WBS (Taro, Frappé, Espresso) para identificar el alcance de la iteración. Analizar los resultados de las métricas relacionadas con la iteración anterior usando el proceso de análisis de métricas.	M&A - 2.2 PP - 2.1 PMC - 1.6 OPD - 1.4
2. Disponibilidad del equipo	Los miembros del equipo deben compartir cuántas horas de trabajo tienen disponibles para trabajar en el proyecto y registrarlas en la matriz de disponibilidad correspondiente.	M&A - 2.1 M&A - 2.3 PP - 2.4
3. Definición de work items por realizar en la iteración	Seleccionar un ítem de trabajo del backlog. Con base en el WBS, en la sección del work item, descomponerlo en las subtareas correspondientes. Usando la guía para estimar work items, definir cuánto tiempo va a costar terminar el ítem de trabajo. Idear una solución de alto nivel para el ítem de trabajo. Discutir las ventajas y desventajas de la solución ideada. Elegir la solución propuesta más adecuada para el socio formador, tomando en cuenta el costo y esfuerzo de implementación de la solución. Agregar el ítem junto con sus estimaciones al stack de work items de la iteración. Actualizar la matriz de trazabilidad con el nuevo work item.	M&A - 2.1 M&A - 2.3 PP - 1.1 PP - 1.2 PP - 1.4 PP - 2.1 TS - 1.1
3. Priorización	Priorizar las historias de usuario con base en las necesidades del stakeholder y el valor que le aportarán.	PP - 1.4 PP - 2.7
4. Revisión de la planificación	Revisar la sensatez del plan (sanity check). Revisar si los miembros del equipo se comprometen a terminar los work items asignados. Revisar que todos los miembros tengan las habilidades necesarias para completar los work items, revisando el plan de conocimiento (Departamental, Frappé o Espresso), en caso que no, crear work items de capacitación.	PMC - 1.1 PMC - 1.3 PMC - 1.6 PP - 2.5 PP - 3.3

Salidas

• Plan de iteración.
• Stack de work items.
• Matriz de trazabilidad de requerimientos actualizada.

Autores

• Mauricio Álvarez Milán

Auditoría

• Iván Alejandro Díaz Peralta

Bitácora de cambios

Versión 1.2

• Se agregó revisar el Plan de conocimiento.

Versión 1.1

• Se agregó la estimación de tiempo de cada ítem de trabajo.

Versión 1.0

• Se creó el proceso.