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P01 - Proceso de juntas departamentales

Objetivo(s)#

  • Eficientar los tiempos y toma de decisiones en temas de relevancia-valor antes y durante las juntas.
  • Informar sobre el estado de los todos los proyectos dentro de Taro para aumentar la certeza de los integrantes del departamento sobre la direcci贸n y avance de cada uno de estos.
  • Dar espacio a la modificaci贸n del plan departamental y la difusi贸n de estos cambios.

Entradas#

  • Riesgos identificado y gestionado.
  • Compromisos de integrantes de Taro.

Procedimiento#

FaseActividades脕rea(s) involucradas
1. Notificaci贸n
  • Realizar petici贸n de junta indicando la fecha de la misma durante la reuni贸n de planeaci贸n de horarios departamental (reuni贸n recurrente los d铆as jueves de 10:45 a 11:30 agendada siguiendo la gu铆a correspondiente) o a trav茅s del canal de Slack #taro-general.
  • Durante la planeaci贸n de horarios decidir el horario para dicha junta teniendo en cuenta la disponibilidad de los integrantes de Taro para garantizar la asistencia de la mayor铆a.
  • PMC - 1.5
  • PMC - 1.6
2. Formalizaci贸n
  • Crear un evento en el calendario virtual haciendo uso de la gu铆a para agendar juntas, de tal modo que le llegue una invitaci贸n a todos los interesados.
  • PMC - 1.5
3. Preparaci贸n
  • Generar una minuta dentro de la carpeta correspondiente y nombrar de la siguiente forma: [#_minuta]-TARO-[DD]-[MM]-[AA]. Ejemplo: 003-TARO-16-11-21.
  • Asignar un responsable de la junta (el responsable de la junta se encarga de llenar la minuta y liderar la junta), si se hizo una petici贸n de junta esa persona deber谩 de ser el responsable, si no, designar a alguno de los PM como responsable.
  • Llenar el campo "Asunto" especificando las razones y objetivos de la junta.
  • Especificar la fecha, hora de inicio, hora de termino y lugar en que se realizar谩 la junta dentro de la secci贸n "Datos de la Reuni贸n".
  • Definir y enlistar los puntos a tratar durante la junta y el tiempo estimado que se tomar谩 en cada uno de estos dentro de la secci贸n "Agenda" dejando cinco minutos libres al inicio y t茅rmino de esta para la revisi贸n de acuerdos.
  • Comunicar a trav茅s del canal de Slack #taro-general la agenda de la junta y enlazar a la minuta para que todos los integrantes de Taro
  • PMC - 1.6
4. Ejecuci贸n
  • Los PM y el responsable (en caso de que sea alguien con un rol diferente a PM) deber谩n estar presentes en el lugar de la reuni贸n cinco minutos antes de la hora de inicio.
  • Indicar con un check bajo la columna "Asisti贸" en la secci贸n de "Convocados" a todas las personas que asistieron a la junta.
  • El responsable deber谩 encender la c谩mara y pedir a todos los asistentes que enciendan sus c谩maras para tener una comunicaci贸n m谩s efectiva.
  • Revisar el tablero de riesgos departamentales para llevar un correcto monitoreo de los mismos.
  • Revisar la matriz de compromisos del departamento para obtener informaci贸n sobre el estado de los mismos. Si existe alg煤n bloqueo por parte del owner del compromiso tomar medidas correctivas.
  • Revisar cada uno de los puntos definidos en la agenda, procurando tomar el tiempo previsto y pasando al siguiente punto siempre y cuando se haya concluido el actual.
  • Formalizar los acuerdos y compromisos definidos durante la ejecuci贸n de la junta detallando cada uno dentro de la matriz siguiendo la gu铆a correspondiente.
  • Antes de finalizar, abrir un espacio para resoluci贸n de dudas de los integrantes de Taro.
  • Cerrar la junta recordando a los participantes de cumplir con sus compromisos y estar pendientes del canal de Slack #taro-general.
  • PP - 2.2
  • PP - 2.6
  • PP - 3.2
  • PP - 3.3
  • PMC - 1.3
  • PMC - 1.5
  • PMC - 1.6
  • PMC - 1.7
  • PMC - 2.1
  • RKM - 1.3
  • RKM - 3.2
5. Seguimiento
  • Convertir en work items los compromisos formalizados durante la junta y agregarlos al plan departamental.
  • Actualizar la matriz de compromisos seg煤n sea necesario como preparaci贸n para la revisi贸n de la misma en una junta posterior.
  • PP 3.3

Salida#

  • Compromisos identificados y formalizados.
  • Work items identificados y a帽adidos al plan departamental.

Autores#

  • Jos茅 Carlos Pacheco S谩nchez
  • Eric Buitr贸n L贸pez
  • Jan Limpens
  • Mar铆a de los 脕ngeles Contreras Anaya

Auditor铆a#

  • Adolfo Acosta Castro

Bit谩cora de cambios#

Versi贸n 2.0#

  • Se institucionaliz贸 el asset.

Versi贸n 1.4#

  • Se agregan las pr谩cticas de RKM en la fase de ejecuci贸n.

Versi贸n 1.3#

  • Se hizo un refactor de todo el proceso.
  • Se a帽adi贸 el seguimiento de compromisos de Taro.

Versi贸n 1.2#

  • Se arreglaron errores de ortograf铆a.
  • Se agreg贸 una menci贸n al monitoreo de riesgos.
  • Se agreg贸 un link faltante.
  • Se elimin贸 referencia a un proceso inexistente.

Versi贸n 1.1#

  • Se arreglaron errores de ortograf铆a.

Versi贸n 1.0#

  • Se cre贸 el proceso.