| Fase | Actividades | 脕reas involucrada(s) |
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| 1. Preparaci贸n | - Duplicar el reporte de validaci贸n en la carpeta de validaciones correspondiente: Frapp茅 o Espresso y nombrarlo de la siguiente manera: VAL-[n], donde n es el n煤mero de incrementos seg煤n las validaciones realizadas.
- Seleccionar los productos de trabajo a validar con el socio, documentar dicha selecci贸n bajo la columna "Productos a validar".
- Seguir la gu铆a para validaci贸n con socios y por cada producto de trabajo seleccionado:
- Identificar la categor铆a de la validaci贸n y documentarlo bajo la columna "Categor铆a".
- Enlistar los criterios de aceptaci贸n bajo la columna "Criterios".
- Definir el m茅todo de validaci贸n y plasmarlo bajo la columna "M茅todo".
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| 2. Preparaci贸n de entorno | - Definir los dispositivos electr贸nicos necesarios para la validaci贸n y plasmarlos bajo la columna "Dispositivos".
- Definir el entorno de validaci贸n bajo la columna de "Ambiente" y siguiendo la gu铆a para validaci贸n con socios.
- Definir cualquier otra herramienta necesaria para la validaci贸n bajo la columna "Herramientas".
- Si la validaci贸n tiene la categor铆a de "Funcionalidad" definir "Inputs" y "Outputs" para la validaci贸n de cada producto de trabajo.
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| 3. Validaci贸n | Seguir el m茅todo de validaci贸n seleccionado:- Agendar una reuni贸n con los socios siguiendo la gu铆a para agendar juntas.
- Si el m茅todo es "Demo":
- Definir si la demostraci贸n ser谩 en vivo o grabada bajo la columna "Tipo".
- Si la demo ser谩 en vivo, preparar el entorno en el dispositivo electr贸nico adecuado, diez minutos antes de la reuni贸n con socios.
- Si la demo ser谩 grabada, grabar con anticipaci贸n el video y tenerlo listo para su reproducci贸n cinco minutos antes de la reuni贸n con socios.
- Llevar a cabo la demostraci贸n de los productos de trabajo.
- Si el m茅todo es "Think aloud":
- Comunicar a los socios los dispositivos electr贸nicos que se usar谩n para la validaci贸n.
- Designar una parte de la reuni贸n para duplicar el entorno de validaci贸n en los dispositivos de los socios.
- Llevar a cabo la validaci贸n de los productos de trabajo.
- Si el m茅todo es "Discusi贸n":
- Se deber谩 especificar en la minuta los puntos a discutir con los socios.
- Un miembro del equipo deber谩 liderar la discusi贸n con los socios y compartir谩 su pantalla si es necesario para que los socios tengan una mejor idea de lo que se est谩 discutiendo.
- Por cada producto de trabajo validado, asegurarse de obtener una aprobaci贸n expl铆cita del socio y documentarla bajo la columna "驴Aprobado?".
- Si el producto no es aprobado se deber谩 de detallar bajo la columna "Comentarios" las razones por las cuales se lleg贸 a esa conclusi贸n.
- De ser necesario, a帽adir a la matriz de compromisos de Frapp茅 o de Espresso seg煤n corresponda, los cambios solicitados por parte de los socios siguiendo la gu铆a para llenar la matriz compromisos.
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| 4. An谩lisis | - Definir bajo la columna "驴Cumple?" si los resultados obtenidos eran los resultados esperados.
- Si no eran los resultados esperados, analizar e identificar la causa y el origen de dicha desviaci贸n entre lo esperado y lo obtenido.
- Registrar los defectos identificados en el defect log de Frapp茅 o de Espresso seg煤n corresponda, siguiendo la gu铆a para registrar defectos.
- Seguir el proceso para atender retroalimentaci贸n con los comentarios realizados por los socios.
- Si se identific贸 alguna mejora en la forma de trabajo para evitar los defectos o desviaciones encontradas, seguir el proceso de mejora continua.
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